续推导师带徒，搭建成长平台──中哲创建第二批师徒签约

人力资源部响应公司“扩大规模经营，优化人才结构，打造一流团队”的人才培养理念，大力实施人才工程，全面推进职工队伍建设。通过“传、帮、带”的培养方式，坚持指导为主，帮助徒弟建好专业理论知识与实际设计、操作之间的桥梁，实施文化导入，细节渗透关爱，精心培植后备人才队伍。今年6月份，开展了第一期“导师带徒”活动，做了一些探索和尝试。     

按照“导师带徒”活动的实施方案，第一期在市场经营部、设计部、投标中心、成本部、人力资源部、综合办等部门中结成了多对师徒，现场签订了师徒协议，制订了培训方案，明确了教授内容。

活动开展一季度来，通过师徒“一对一”教授模式，根据制订的月度、季度、年度计划，分步骤、有重点地在日常工作业务中进行岗位实操培训，针对业务中发现的各项难点问题，有的放矢地进行实战教授，缺什么补什么、什么不会教什么，从而达到“边干边学”和“边学边干”的有机结合，达到了务实受用的培训效果，取得了初步的成果。

导师一对一教授

      近年来，公司稳步发展，产能规模逐年扩大，队伍日趋壮大，知识多元化、年轻化成为主流和方向，以“导师带徒”为提高青年职工素质的着力点，持之以恒地实施“导师带徒”培训机制，充分发挥企业专家的人才资源，为年轻员工走岗位成才至路搭建平台。第二期“导师带徒”签约仪式在公司会议室举行，工程管理中心、投标中心、设计部等部门的八对师徒签订协议，缔结师徒关系。

第二期“导师带徒”签约

公司副总经理袁进红参加了此次签约活动，并对“导师带徒”活动成果及参与活动的青年员工给予了充分肯定。同时鼓励大家加强学习，夯实自身业务能力，早日实现岗位成才，为公司蓬勃发展贡献自己的智慧和力量。