续推导师带徒,搭建成长平台──中哲创建第二批师徒签约

发表时间:2018-10-25 11:14

人力资源部响应公司扩大规模经营,优化人才结构,打造一流团队的人才培养理念,大力实施人才工程,全面推进职工队伍建设。通过传、帮、带的培养方式,坚持指导为主,帮助徒弟建好专业理论知识与实际设计、操作之间的桥梁,实施文化导入,细节渗透关爱,精心培植后备人才队伍。今年6月份,开展了第一期导师带徒活动,做了一些探索和尝试。    

按照导师带徒活动的实施方案,第一期在市场经营部、设计部、投标中心、成本部、人力资源部、综合办等部门中结成了多对师徒,现场签订了师徒协议,制订了培训方案,明确了教授内容。

活动开展一季度来,通过师徒一对一教授模式,根据制订的月度、季度、年度计划,分步骤、有重点地在日常工作业务中进行岗位实操培训,针对业务中发现的各项难点问题,有的放矢地进行实战教授,缺什么补什么、什么不会教什么,从而达到边干边学边学边干的有机结合,达到了务实受用的培训效果,取得了初步的成果。

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导师一对一教授

    近年来,公司稳步发展,产能规模逐年扩大,队伍日趋壮大,知识多元化、年轻化成为主流和方向,以导师带徒为提高青年职工素质的着力点,持之以恒地实施导师带徒培训机制,充分发挥企业专家的人才资源,为年轻员工走岗位成才至路搭建平台。第二期导师带徒签约仪式在公司会议室举行,工程管理中心、投标中心、设计部等部门的八对师徒签订协议,缔结师徒关系。

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第二期导师带徒签约

公司副总经理袁进红参加了此次签约活动,并对导师带徒活动成果及参与活动的青年员工给予了充分肯定。同时鼓励大家加强学习,夯实自身业务能力,早日实现岗位成才,为公司蓬勃发展贡献自己的智慧和力量。


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